O Genach - Gen Odporności
155
page,page-id-155,page-parent,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-7.6.2,wpb-js-composer js-comp-ver-4.6.2,vc_responsive
 

O Genach

schemat6

Grupa normatywna: 20 przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, w których badano zespoły w czasie jednego kwartału tego samego roku.

INDEX ODPORNOŚCI

porównaj swój zespół z innymi

Od początku 2013 roku prowadzimy ciągły projekt badawczy, którego celem jest mierzenie efektywności działania zespołów. Systematycznie uzupełniamy wyniki o dane z kolejnych firm i branż. Badamy każdy zespół oceniając jego samodzielność działania, inicjatywę, jakość komunikacji, zespołowe poczucie odpowiedzialności i umiejętność podporządkowania się wspólnym celom. Innymi słowy mierzymy odporność zespołu na problemy i wyzwania.

Wyniki, które uzyskaliśmy posłużyły nam do stworzenia Indeksu Odporności. Umożliwia on każdej diagnozowanej firmie porównanie wyników swojego zespołu z innymi.

INDEX ODPORNOŚCI

porównaj swój zespół z innymi

schemat6

Grupa normatywna: 20 przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, w których badano zespoły w czasie jednego kwartału tego samego roku.

Od początku 2013 roku prowadzimy ciągły projekt badawczy, którego celem jest mierzenie efektywności działania zespołów. Systematycznie uzupełniamy wyniki o dane z kolejnych firm i branż. Badamy każdy zespół oceniając jego samodzielność działania, inicjatywę, jakość komunikacji, zespołowe poczucie odpowiedzialności i umiejętność podporządkowania się wspólnym celom. Innymi słowy mierzymy odporność zespołu na problemy i wyzwania.

Wyniki, które uzyskaliśmy posłużyły nam do stworzenia Indeksu Odporności. Umożliwia on każdej diagnozowanej firmie porównanie wyników swojego zespołu z innymi.

4 GENY

Czym są Geny Odporności?

Gen Odporności to unikalna dedykowana zespołom metodyka badawczo – rozwojowa. Mierzy skuteczność zespołów w obrębie 4 sił:

1. Otwarta komunikacja

Oznacza umiejętność komunikowania się w ważnych sytuacjach: 
o decyzjach, o wątpliwościach, 
o pomysłach i problemach. 
U jej podstaw leży wzajemna wiedza 
o swoich celach i aktualnych wyzwaniach. Otwarta komunikacja zaczyna się od zaufania i dobrych relacji.

2. Samodzielność i inicjatywa

Oznacza umiejętność proponowania działań, rozwiązań zamiast biernego wykonawstwa. Oznacza realizację zadań bez konieczności ingerowania przełożonych w sprawy operacyjne.

3. Przejmowanie odpowiedzialności

Oznacza umiejętność kształtowania przez przełożonego warunków do indywidualnej odpowiedzialności pracowników za swoją pracę. Składają się na nie zrozumiałe zakresy obowiązków, jasno stawiane i rozliczane cele, rzetelny system raportowania, zaufanie do kompetencji pracownika na jego odcinku pracy.

4. Współdziałanie

Oznacza umiejętność zespołowego doskonalenia firmy, rozwiązywania problemów dzięki działaniu ponad indywidualnymi celami działów, osób, stanowisk. Koordynowanie ze sobą zadań dla optymalnego efektu.

4 GENY

Czym są Geny Odporności?

Gen Odporności to unikalna dedykowana zespołom metodyka badawczo – rozwojowa. Mierzy skuteczność zespołów w obrębie 4 sił:

1. Otwarta komunikacja

Oznacza umiejętność komunikowania się w ważnych sytuacjach: 
o decyzjach, o wątpliwościach, 
o pomysłach i problemach. 
U jej podstaw leży wzajemna wiedza 
o swoich celach i aktualnych wyzwaniach. Otwarta komunikacja zaczyna się od zaufania i dobrych relacji.

2. Samodzielność i inicjatywa

Oznacza umiejętność proponowania działań, rozwiązań zamiast biernego wykonawstwa. Oznacza realizację zadań bez konieczności ingerowania przełożonych w sprawy operacyjne.

3. Przejmowanie odpowiedzialności

Oznacza umiejętność kształtowania przez przełożonego warunków do indywidualnej odpowiedzialności pracowników za swoją pracę. Składają się na nie zrozumiałe zakresy obowiązków, jasno stawiane i rozliczane cele, rzetelny system raportowania, zaufanie do kompetencji pracownika na jego odcinku pracy.

4. Współdziałanie

Oznacza umiejętność zespołowego doskonalenia firmy, rozwiązywania problemów dzięki działaniu ponad indywidualnymi celami działów, osób, stanowisk. Koordynowanie ze sobą zadań dla optymalnego efektu.

IDEA GENÓW W ZESPOLE

Dlaczego diament jest lepszy od piramidy?

Idea samodzielnych, odpowiedzialnych, dobrze kooperujących zespołów to budowanie firmy nie w oparciu o wąską elitę najlepszych pracowników sterujących „resztą”, ale budowanie siły firmy z pracowników średniego, niższego szczebla. Piramida, w której najważniejszy i najlepszy jest wierzchołek zmienia się w karo, w którym efektywność zależy od wzmocnienia jak największej liczby ludzi „niżej”. PS: Karo to po angielsku „diamond”.

schemat1

IDEA GENÓW W ZESPOLE

Dlaczego diament jest lepszy od piramidy?

Idea samodzielnych, odpowiedzialnych, dobrze kooperujących zespołów to budowanie firmy nie w oparciu o wąską elitę najlepszych pracowników sterujących „resztą”, ale budowanie siły firmy z pracowników średniego, niższego szczebla. Piramida, w której najważniejszy i najlepszy jest wierzchołek zmienia się w karo, w którym efektywność zależy od wzmocnienia jak największej liczby ludzi „niżej”. PS: Karo to po angielsku „diamond”.

schemat1

PUNKT WYJŚCIA

Kiedy organizacja potrzebuje Genów Odporności?

ogenieico-1

1.

Zła atmosfera powoduje odchodzenie pracowników z pracy.

ogenieico-2

2.

Wyczerpały się ręczne możliwości sterowania zespołem przez przełożonego.

ogenieico-3

3.

Firma bardzo dynamicznie urosła i zespoły nie zdążyły się rozwinąć i nadążyć za jej wzrostem.

ogenieico-4

4.

Istnieją duże różnice w świadomości, dojrzałości w spojrzeniu na firmę pomiędzy najwyższym kierownictwem i innymi szczeblami w firmie.

PUNKT WYJŚCIA

Kiedy organizacja potrzebuje Genów Odporności?

ogenieico-1

1.

Zła atmosfera powoduje odchodzenie pracowników z pracy.

ogenieico-2

2.

Wyczerpały się ręczne możliwości sterowania zespołem przez przełożonego.

ogenieico-3

3.

Firma bardzo dynamicznie urosła i zespoły nie zdążyły się rozwinąć i nadążyć za jej wzrostem.

ogenieico-4

4.

Istnieją duże różnice w świadomości, dojrzałości w spojrzeniu na firmę pomiędzy najwyższym kierownictwem i innymi szczeblami w firmie.